Personal: So halten Sie Ihre IT-Profis länger

Matt Chasen, IT-Chef des auf Transportdienstleistungen spezialisierten Portals uSHip, hat dem US-Fachmagazin "CIO" ein paar Hinweise für seine Kollegen zusammengestellt, wie sie ihr Personal besser an das Unternehmen binden. Er rät dazu, Aufgaben, Projekte und Zuständigkeitsbereiche genau festzulegen. Eindeutig geäußerte Erwartungen erleichtern die Zusammenarbeit erheblich. Zudem sollten sich die Mitarbeiter einmal pro Woche treffen. Ein Prinzip der offenen Tür soll dazu beitragen, die Kommunikation anzukurbeln - schließlich wissen alle Mitarbeiter, was gerade los ist. Egal, ob externe Weiterbildungen oder internes Training: Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. Wenn diese sehen, dass es Aufstiegschancen gibt, bleiben sie länger. Wenn Sie es sich irgendwie leisten können: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern mehr Geld. Steigt das Gehalt schneller, sind Ihre Mitarbeiter zufriedener. Kleine Dinge erleichtern zudem das Leben. Wenn Sie etwa noch keine Kantine haben, wird es Zeit, eine einzurichten. Wenn Mitarbeiter das Haus fürs Mittagessen verlassen, sind sie abgeschnitten vom Unternehmen. Auch die Unterstützung bei der Suche eines Kindergartenplatzes bindet die Mitarbeiter an den Arbeitgeber. Und: Bieten Sie den Angestellten flexible Arbeitszeiten und Arbeitsmodelle an. Das lässt Mitarbeiter lieber zur Arbeit kommen.